河北恒實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
2020年度經(jīng)營(yíng)管理情況
2020年，恒實(shí)公司緊緊圍繞年度責任目標，積極主動(dòng)應對各種不利因素，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，逆勢突圍，公司經(jīng)濟效益再上新臺階，利潤總額突破三千萬(wàn)大關(guān)，圓滿(mǎn)完成本年度各項工作任務(wù)。
一、2020年度責任目標完成情況
1.集團下達基本經(jīng)濟指標目標為：利潤總額3168萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入25226萬(wàn)元。實(shí)際完成情況為：實(shí)現利潤總額3220萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25569萬(wàn)元。
2.經(jīng)濟增加值責任目標：1034萬(wàn)元
完成情況：1081萬(wàn)元
3.全民勞動(dòng)生產(chǎn)率責任目標：62萬(wàn)元/人
完成情況：84萬(wàn)元/人
4.對標指標：“有效凈資產(chǎn)收益率責任目標11.75%”
完成情況：11.82%
二、2020年取得的成效及工作亮點(diǎn)
1.落實(shí)全面從嚴治黨，黨支部戰隊堡壘作用得到加強。
堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì )精神，規范支部建設，落實(shí)“一崗雙責” 要求，注重領(lǐng)導干部及基層員工思想政治建設，采取多種形式組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”和“不忘初心，牢記使命”黨性教育活動(dòng)，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，積極創(chuàng )建黨建特色品牌，把基層黨組織建設嵌入項目部，實(shí)施項目部+黨組織的堡壘工程。
2.積極推進(jìn)績(jì)效考核制度建設，完成薪酬制度改革。
為更好地強化責任與競爭意識，依據集團對子公司考核機制的指導意見(jiàn)，結合恒實(shí)公司實(shí)際，公司對薪酬考核體系進(jìn)行整體規劃設計，頒布制訂了《績(jì)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》，完善了薪酬分配制度，以崗計酬、按勞取酬，做到收入分配向一線(xiàn)崗位傾斜，有效地調動(dòng)和激勵了員工積極性。
3.加強工程管理，積極推進(jìn)在建項目工程進(jìn)度。
上半年因新冠疫情影響延期復工復產(chǎn)，在建工程進(jìn)度不同程度地出現滯后情況，對此我公司迅速反應，及時(shí)調整工作策略，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，創(chuàng )新工作方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)會(huì )議等形式及時(shí)決策部署，提前安排各項目材料采購招投標工作，同時(shí)在復工后與施工方積極溝通，重新制訂工程施工計劃，加大交叉施工力度，有效推進(jìn)各項施工效率，最大限度挽回失去的有效工期，保證了工程進(jìn)度按期達到結轉收入條件。
4.狠抓安全生產(chǎn)管理工作。
嚴格落實(shí)集團安全生產(chǎn)文件指示精神，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作調度會(huì )，認真抓好安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)復工復產(chǎn)檢查工作方案。加強對在建項目工地巡查，進(jìn)行復工復產(chǎn)安全隱患大排查，有效預防事故發(fā)生，使疫情防控工作與安全生產(chǎn)工作相結合。督導各項目進(jìn)行“全國安全生產(chǎn)月”、節假日、停工期間及重大時(shí)刻的施工現場(chǎng)安全檢查。修訂完成《安全生產(chǎn)管理制度》，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，促進(jìn)各級部門(mén)及員工安全管理主體責任有效落實(shí)，切實(shí)加強安全管理，確保公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和健康。
5.強化組織領(lǐng)導，嚴密部署落實(shí)，切實(shí)做好新型冠狀病毒疫情防控工作。
按照集團黨委及防控小組安排部署及有關(guān)通知要求，我公司及時(shí)嚴密部署、迅速采取措施，制定了《新型冠狀病毒肺炎疫情防控應急預案》，實(shí)行“雙值班”和體溫監測制度，專(zhuān)人負責人員健康情況日報告和零報告，同時(shí)強化防疫物資配備，有效保障在崗員工防護，嚴格辦公區日常消毒工作，確保防疫工作落實(shí)到位，全年無(wú)感染確診病例。
6.積極推進(jìn)審計整改工作，遺留問(wèn)題處理取得突破性進(jìn)展。
落實(shí)巡視巡察、監察審計整改工作要求，對提出的所有問(wèn)題高度重視，逐一落實(shí)到人，制訂整改措施，明確整改時(shí)限及責任人，指定專(zhuān)人負責跟蹤統計整改進(jìn)展情況，著(zhù)力督促推進(jìn)未盡事項整改到位。
7.轉變經(jīng)營(yíng)思路，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，向集團主營(yíng)業(yè)務(wù)靠攏，力爭在產(chǎn)城融合和新農村建設方面有所突破，積極探索康養及產(chǎn)業(yè)園區項目，為公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)轉型做好鋪墊。
2020年12月31日
