2020年度經(jīng)營(yíng)管理情況
2020年，恒聯(lián)公司在集團班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作目標，砥礪奮進(jìn)、破解各種歷史難題，開(kāi)拓創(chuàng )新、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級。1—12月，實(shí)現銷(xiāo)售收入7771.39萬(wàn)元，完成年計劃的518.09%，實(shí)現利潤—528.10萬(wàn)元，完成年計劃的81.74%，超額完成了年度目標任務(wù)。
隨著(zhù)恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉型，內部管理上出現了許多新特點(diǎn)新變化。為盡快適應工作的新形勢，恒聯(lián)公司著(zhù)重在補短板、找差距、嚴管理上發(fā)力。一是機構設置扁平化。如何圍繞業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織系統再造，是恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉型后首先要解決的突出問(wèn)題。為此，恒聯(lián)公司根據人員狀況、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)特征，搭建了簡(jiǎn)單高效的組織架構，6個(gè)人中4個(gè)人承擔集團下達的各項經(jīng)濟指標，2個(gè)人負責處理歷史遺留難題和提供服務(wù)保障，取消原來(lái)部門(mén)設置，公司負責人管理橫向到邊，縱向到底；職工權責清晰，目標明確，決策和落實(shí)之間時(shí)間差減少，工作效率明顯提升。二是任務(wù)目標分解到人。為進(jìn)一步增強員工的使命感和緊迫感，恒聯(lián)公司以目標導向、結果導向為抓手，將集團賦予的各項任務(wù)指標分解落實(shí)到人，簽訂目標責任書(shū)，排好時(shí)間進(jìn)度表，較好地保障了各項指標如期完成。三是完善制度保障體系。由于業(yè)務(wù)轉型和管理層級發(fā)生較大變化，原來(lái)的規章制度已經(jīng)不能適應管理工作需要。為嚴格依章辦事和規范運作，提高制度的實(shí)際使用效果，克服“無(wú)章可循”和工作中的隨意性，對原有的46項規章制度進(jìn)行了大幅度壓減和調整，形成了現在的16項常用制度辦法。四是建立健全考核辦法。截止到2019年底，集團全部子公司中只有恒聯(lián)公司尚未建立與集團公司相匹配的薪酬體系、考核機制，為改變這一狀況，恒聯(lián)公司結合業(yè)務(wù)轉型實(shí)際和集團對薪酬考核工作要求，制定了《薪酬福利管理辦法》和《績(jì)效考核辦法》，創(chuàng )造性推出了任務(wù)指標和薪酬標準緊密掛鉤的考核模式，實(shí)現了與集團相關(guān)工作的無(wú)縫對接。五是充分發(fā)揮董事會(huì )職能作用。2020年9月，集團為恒聯(lián)公司配齊了董事會(huì )、監事會(huì )人員，完善了恒聯(lián)公司法人治理結構，有效提高了董事會(huì )議事決策能力和公司治理水平。
