恒信公司2020年工作總結
2020年恒信公司以開(kāi)展疫情防控、關(guān)注在投項目風(fēng)險、擴大投資規模為重點(diǎn)，圍繞年初制定的責任目標推動(dòng)各項工作，現將主要情況匯報如下 ：
一、恒信公司責任目標完成情況
（一）經(jīng)營(yíng)情況及主要利潤、費用指標完成情況
2020年底，恒信公司在投項目3個(gè)，投資額0.95億元。2020年12月31日，恒信公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1166.90萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總成本為137.59萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額1029.31萬(wàn)元。
（二）年度重點(diǎn)工作完成情況
1.加強已投項目的風(fēng)險管控
本年度重點(diǎn)關(guān)注和把控項目風(fēng)險，通過(guò)暢通公司與項目的聯(lián)絡(luò )機制，現場(chǎng)駐點(diǎn)等方式，更有效的解決項目風(fēng)險問(wèn)題，提升工作效率，幫扶項目發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，切實(shí)規避重大風(fēng)險點(diǎn)，全面提高風(fēng)險管控能力，有效應對風(fēng)險挑戰，進(jìn)一步做好風(fēng)險處置工作。目前已投項目實(shí)現本息全額收回。
2.著(zhù)力推動(dòng)屬地基金運營(yíng)工作
2020年我公司著(zhù)力推動(dòng)屬地基金運營(yíng)落地。一是實(shí)現滄州基金的項目投資；二是推動(dòng)農林基金重組工作；三是考察保定區域項目，儲備項目4個(gè)，多次與區域基金協(xié)商具體項目投資。
3.完成德寶公司正式運營(yíng)及提級工作
恒信公司完成向德寶公司再注資1400萬(wàn)元，同時(shí)辦理減資2000萬(wàn)元。推動(dòng)完成德寶公司的正式運營(yíng)及提級工作。
4.高度重視審計廳審計問(wèn)題整改工作
根據集團風(fēng)險稽核部門(mén)下發(fā)的審計問(wèn)題整改督辦單，認真逐條梳理，明確責任人和整改時(shí)限，推動(dòng)各項工作的按期完成整改，不斷解決遺留問(wèn)題，輕裝上陣。
5.加強黨建工作，按照規范化、標準化要求建立健全各項支部工作，發(fā)揮基層支部的戰斗堡壘作用。
（三）切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，持續推進(jìn)公司效能建設
認真貫徹落實(shí)集團黨委2020年度黨風(fēng)廉政建設工作部署，落實(shí)“一崗雙責”要求。帶領(lǐng)恒信公司全員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，嚴格執行黨的“六項紀律”。嚴格執行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》以及集團的各項管理制度。深入落實(shí)中央“八項規定”精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，嚴格遵守“十個(gè)嚴禁”要求。嚴格執行資金使用制度、財務(wù)管理制度、接待審批制度，確保公司資金安全、規范、高效運行。高度重視并落實(shí)巡察、審計提出的整改任務(wù)，對本單位發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深刻剖析，查找制度和管理漏洞，完善治本措施。帶領(lǐng)恒信公司全員不斷改進(jìn)管理、提高效率，持續推進(jìn)公司效能建設。
二、全年工作亮點(diǎn)及創(chuàng )新性工作
（一）已投項目收益做到應收盡收，無(wú)歷史包袱
在省財政廳11月30日下發(fā)的關(guān)于省金融機構績(jì)效評價(jià)通知中，恒信公司績(jì)效得分為92分，評價(jià)結果為優(yōu)秀（AAA）。
恒信公司自2018年5月業(yè)務(wù)轉型以來(lái)，首輪“三個(gè)優(yōu)”項目的1.5億元投資基本實(shí)現順利退出，余下優(yōu)力項目的3500萬(wàn)元資金回收風(fēng)險基本可控。已投項目的平均年化收益率將近12%，為恒信公司提供了較好的利潤回報；對項目投資、投后監管及資金回收的全過(guò)程跟蹤，為恒信公司不斷提高項目運營(yíng)水平積累了寶貴經(jīng)驗?？傮w來(lái)看，恒信公司已投項目做到了應收盡收，低風(fēng)險運營(yíng)，無(wú)歷史包袱，為今后的良性發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
（二）積極謀求項目投資路徑及投資模式
在集團領(lǐng)導的直接關(guān)懷下，向省國資委分管領(lǐng)導兩次匯報投資及運營(yíng)模式，爭取打開(kāi)民營(yíng)企業(yè)投資限制。保持與各屬地基金密切接觸，積極謀求項目投資路徑?？疾齑笊澈?、東化、翼辰項目等，探討優(yōu)先股股權等其它投資模式，靈活投資方式。
通過(guò)總結現有基金運營(yíng)模式的優(yōu)劣，目前正在積極推動(dòng)混合所有制基金的成立，為恒信公司投資業(yè)務(wù)打開(kāi)出口，在合法合規的前提下，切實(shí)提高資金使用效率。
三、當前經(jīng)濟形勢下，恒信公司存在的困難與問(wèn)題
我省“十四五”時(shí)期亟需破解的難題，是能否有效破除轉型升級的體制機制障礙，解決經(jīng)濟內生動(dòng)力不足問(wèn)題。具體到恒信公司，面臨的最主要的外部困難是：
1.國有企業(yè)“十個(gè)嚴禁”中對民營(yíng)企業(yè)的投資限制。因為投資通道不暢，恒信公司2020年的業(yè)務(wù)受到了較大的影響，且這種政策性影響還會(huì )持續，并會(huì )在合規性審查中不斷被提及和關(guān)注。
2.我省經(jīng)濟內生動(dòng)力不足，優(yōu)良的儲備項目源少。但從主觀(guān)原因上分析，還需要真正地下沉到市縣，真正地考察企業(yè)，掌握一手資料。
從恒信公司經(jīng)營(yíng)管理角度看，主要問(wèn)題表現在以下三個(gè)方面：一是主業(yè)特色不突出，投資布局不合理。要精準把握自身投資定位、找準投資目標、構建投資梯次，使投資管理體系良性運轉。 二是人才梯隊建設滯后，法人治理結構尚需完善。三是投資-風(fēng)控體系建設需要進(jìn)一步加強，層層落實(shí)責任，強化全過(guò)程風(fēng)險管控。
以上是對恒信公司2020年的工作總結及現狀分析，有不妥之處請各位領(lǐng)導及同事批評指正。在此對集團領(lǐng)導、集團各部室、各兄弟公司一年來(lái)對恒信公司工作的大力支持與扶助表示衷心感謝。
