國富投資集團2021年度領(lǐng)導班子述職報告
2021年，國富投資集團在省國資委黨委的科學(xué)監管下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面加強黨的建設，始終堅持穩中求進(jìn)發(fā)展總基調，統籌做好疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，集團公司各版塊業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升；國企改革三年行動(dòng)深入推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理的體制機制日趨完善；風(fēng)險防控體系全面加強，審計整改問(wèn)題落實(shí)到位；歷史遺留問(wèn)題加速解決，各項業(yè)務(wù)指標再創(chuàng )紀錄。截至2021年底，集團資產(chǎn)總量為32.46億元，負債總量為11.75億元，所有者權益為20.71億元，資產(chǎn)負債率36.19%，較年初下降近0.74個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.33億元，較上年增長(cháng)76%；實(shí)現利潤總額1.34億元，較上年增長(cháng)31.36%。
一、2021年主要工作開(kāi)展情況
（一）突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，核心業(yè)務(wù)做優(yōu)做強
集團公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，多措并舉，精準施策，取得顯著(zhù)發(fā)展成效。一是繼續加快成熟項目境外上市步伐。2021年，克服疫情等不利因素影響，成功協(xié)助1家已簽約項目實(shí)現遞表，另有4家公司正全力做好遞表前的各項工作；同時(shí)積極發(fā)掘新項目，赴秦皇島、保定等地考察、對接新項目60余家，項目庫企業(yè)已擴充至450余家。二是基金管理質(zhì)量不斷提升。目前，基金管理公司共托管基金15支，年內新增托管基金4支，5支基金已成功完成備案?；鹨幠哪瓿醯?/span>22億元增至35.2億元，在投項目33個(gè)，其中年內新增9個(gè)；總投資額10.34億元。此外，德寶公司取得私募牌照，為集團公司進(jìn)一步完善金融產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮北京區位優(yōu)勢，加強與金融資本、產(chǎn)業(yè)資本等戰略合作，開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)邁出關(guān)鍵一步。三是期貨業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。恒銀期貨公司在精耕細作傳統經(jīng)紀業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化分支機構布局，探索發(fā)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，有效提升“期查查”自主線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)平臺，實(shí)現跨越發(fā)展。分類(lèi)評級首次達到B類(lèi)BBB級，2021年實(shí)現利潤總額3890萬(wàn)元，同比增長(cháng)111.25%，月開(kāi)戶(hù)排名最高達全國第4名。四是恒聯(lián)公司扭虧為盈。恒聯(lián)公司抓機遇、拓市場(chǎng)、擴增量，圍繞糧食、肉類(lèi)、尿素三項核心業(yè)務(wù)精準發(fā)力，全年完成銷(xiāo)售額29901.29萬(wàn)元，實(shí)現利潤28.42萬(wàn)元，徹底扭虧為盈，實(shí)現了集團“子公司全部盈利”這一戰略目標。五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤連增。恒實(shí)公司從“六抓”入手，在房地產(chǎn)市場(chǎng)總體下行的情況下逆勢突圍，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.24億元，利潤總額3272萬(wàn)元。
（二）圍繞“行動(dòng)”見(jiàn)真章，國企改革走深走實(shí)
按照中央、省委省政府和省國資委關(guān)于“國企改革三年行動(dòng)”工作部署，集團公司結合“主責主業(yè)”，同步謀劃、一體實(shí)施，成立了由王廣田同志任組長(cháng)，邸智彬同志為主任，各單位負責人組成的工作專(zhuān)班，勇?lián)厝?、主?dòng)作為，改革工作不斷走向深入。截至2021年底，改革任務(wù)完成率已達93.3%，發(fā)展活力進(jìn)一步釋放。一是完善中國特色現代企業(yè)制度。以三項制度改革為抓手，對集團公司87項制度進(jìn)行了全面梳理與修訂，對組織架構和各部職責進(jìn)行了優(yōu)化調整，為5家子公司選派外部董事15名，實(shí)現了外部董事占多數。二是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。集團公司所屬10家子公司經(jīng)理層任期制、契約化管理制度建設和責任書(shū)簽訂工作均已完成。市場(chǎng)化用工全面實(shí)施，年內通過(guò)公開(kāi)招聘共引進(jìn)人才27人，解除勞動(dòng)合同13人，真正實(shí)現了人員能進(jìn)能出。中層管理人員競爭上崗和任期聘用制度有力推行，年內組織三次公開(kāi)競聘，為集團總部選聘中層副職2人，助理2人，為子公司推薦經(jīng)理層副職3人，經(jīng)理助理5人。三是完善薪酬分配機制。建立了全員薪酬績(jì)效考核制度，完善了子公司薪酬總額管控機制，以業(yè)績(jì)貢獻為導向、以績(jì)效考核為基礎，按照將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績(jì)掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，確保收入能增能減。根據國企改革三年行動(dòng)方案要求，進(jìn)一步修訂完善了《超額完成目標任務(wù)獎勵辦法》等激勵機制，充分調動(dòng)子公司完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的積極性。
（三）強化內控促安全，風(fēng)險防控全面強化
集團公司始終堅持以風(fēng)險防控為導向、合規監督為重點(diǎn)，優(yōu)化內控體系、強化投資管控、規范監督評價(jià)，保障集團公司健康穩定發(fā)展。一是根據審計工作流程和關(guān)注重點(diǎn)，由審計風(fēng)控部牽頭，明確責任主體，堅持問(wèn)題導向，督促整改落實(shí)。目前，省審計廳對我集團《2018-2020年專(zhuān)項審計報告》和《經(jīng)濟責任審計報告》中所揭示問(wèn)題已全部整改到位，實(shí)現了見(jiàn)底清零。二是不斷健全內控體系。先后修訂完善了《全面風(fēng)險管理辦法》等風(fēng)險管理制度，優(yōu)化調整了集團公司董事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )成員，成立了全面風(fēng)險防范化解領(lǐng)導小組，形成了全面覆蓋、上下貫通的風(fēng)險管理工作體系。三是有效推進(jìn)風(fēng)險防范化解工作。建立健全風(fēng)險防范化解工作長(cháng)效機制，加強風(fēng)險防范臺賬化管理，明確主體責任，定期督導檢查各單位風(fēng)險隱患排查化解工作。強化重大項目風(fēng)險評估研判，年內針對重大經(jīng)營(yíng)事項出具風(fēng)險評估報告32篇，組織專(zhuān)題論證會(huì )12次，最大程度防控和降低風(fēng)險。四是持續抓好安全生產(chǎn)和疫情防控。集團公司全面加強監管力度，通過(guò)開(kāi)展隱患大排查、組織安全生產(chǎn)督導檢查、加強安全培訓等手段，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展核酸檢測、掃碼測溫、物資儲備、消殺通風(fēng)等各項常態(tài)化疫情防控工作，集團全員疫苗接種率達到96.88%，有效筑牢集團公司疫情防控屏障。
（五）清理包袱謀后勁，資產(chǎn)盤(pán)活升檔提速
集團公司堅持新發(fā)展理念，持續優(yōu)化資產(chǎn)結構，加大遺留問(wèn)題處理力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升集團公司發(fā)展質(zhì)量。一是加強對參股企業(yè)的監管力度。全面梳理排查低效無(wú)效資產(chǎn)，按照“一事一議、一企一策”原則，逐項制定處置方案和監管措施，專(zhuān)人督導、每周跟進(jìn)，“清單式”管理，“對賬銷(xiāo)號式”落實(shí)。全年共組織走訪(fǎng)參股企業(yè)69次，完成處置事項23項，其中：麥麥香股權順利轉讓?zhuān)乜?/span>3600萬(wàn)元；興龍尾款到賬561.12萬(wàn)元；良村土地完成實(shí)物出資。二是加快解決歷史遺留問(wèn)題。恒實(shí)公司先后解決了水調歌頭確權、國富華庭項目和清河合作項目欠款回收等遺留問(wèn)題，并積極推進(jìn)滄州恒實(shí)股權公開(kāi)掛牌轉讓?zhuān)缓懵?lián)公司完成了平山國富金鑫清算注銷(xiāo)和元氏蔬菜基地整體轉租，為公司扭虧為盈、輕裝上陣奠定了基礎。
（五）明確責任抓主體，黨建引領(lǐng)不斷夯實(shí)
集團公司始終堅持深入貫徹落實(shí)省國資委黨委安排部署，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導核心和政治核心作用，有效推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理融合發(fā)展。一是嚴格落實(shí)黨建工作責任。研究制定《國富投資集團2021年黨建工作要點(diǎn)》，精心組織集團公司貫徹落實(shí)國企黨建工作會(huì )議精神回頭看；著(zhù)力強化網(wǎng)絡(luò )輿情監測與信訪(fǎng)維穩，積極開(kāi)展正面宣傳引導，牢牢把持意識形態(tài)領(lǐng)導權；嚴格執行“第一議題”和“三重一大”決策制度，全面落實(shí)黨組織研究前置程序，有效推動(dòng)了黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理融合發(fā)展，為深化改革提供了堅強政治保障。二是深入開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)。按照“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”四個(gè)要求，先后組織黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )和專(zhuān)家講黨史等系列培訓活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習教育不斷走深走實(shí)，通過(guò)理論中心組學(xué)習、書(shū)記講黨課、集中收看專(zhuān)題片等形式，對習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)請神、十九屆六中全會(huì )精神等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習貫徹，引導黨員干部不斷樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。三是縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。集團公司黨委紀委認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，聯(lián)動(dòng)貫通發(fā)力，深入開(kāi)展黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)教育，強化權力運行監督，健全完善一體推進(jìn)“三不”長(cháng)效機制，組織召開(kāi)了年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議，分層分類(lèi)抓實(shí)警示教育，持之以恒正風(fēng)肅紀，下發(fā)了《國富投資集團2021年度深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專(zhuān)項整治推進(jìn)方案》，編制了集團公司《廉潔風(fēng)險防控工作手冊》，堅定不移推動(dòng)集團全面從嚴治黨。四是扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、深入基層走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等多種形式，對職工群眾“急難愁盼”的問(wèn)題進(jìn)行了大排查、大摸底，列出了問(wèn)題清單。職工反映的停車(chē)難、乘梯難、食堂飯菜質(zhì)量、患病員工生活困難、黨建活動(dòng)及員工培訓等問(wèn)題均得到明顯改善和提高。
二、發(fā)展中面臨的主要困難
近年來(lái)，集團公司雖然取得了一些成績(jì)，但仍有很多制約自身發(fā)展的問(wèn)題亟需解決。一是香港公司、基金管理公司受疫情封關(guān)和境內資本市場(chǎng)分流的雙重影響，境外上市項目進(jìn)展緩慢，投資周期延長(cháng)。二是恒實(shí)公司業(yè)務(wù)受市場(chǎng)影響，效益下滑，轉型升級日趨迫切。三是德寶、恒聯(lián)兩個(gè)公司業(yè)務(wù)剛剛起步，市場(chǎng)不確定因素較多，專(zhuān)業(yè)團隊和業(yè)務(wù)模式需進(jìn)一步培養及優(yōu)化。
三、2022年主要工作計劃
2022年，集團公司將始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，以全省國資國企工作會(huì )議講話(huà)精神為指引，按照“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的總基調，以“1156”為導向，以“兩增兩提一控一翻番”為目標，奮力開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是堅持平臺建設作為“關(guān)鍵支撐”不動(dòng)搖。持續優(yōu)化“境外融資上市服務(wù)及基金管理、期貨、農業(yè)投融資”三大業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮好香港資本市場(chǎng)窗口職能作用，集中優(yōu)勢資源全力打造境外上市融資服務(wù)平臺；繼續發(fā)揮基金業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做好現有管理服務(wù)，提升基金管理品牌；圍繞期貨“全牌照經(jīng)營(yíng)”和“赴港上市”兩個(gè)目標進(jìn)行突破，打造河北期貨交易平臺。二是堅持風(fēng)險防控作為“安全屏障”不動(dòng)搖。持續抓好疫情和安全生產(chǎn)防控，重點(diǎn)加強投資領(lǐng)域風(fēng)險防范，開(kāi)展內部審計，全面促進(jìn)企業(yè)合規穩健發(fā)展。三是堅持改革發(fā)展作為“戰略重點(diǎn)”不動(dòng)搖。全面推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)完成，完善法人治理結構，落實(shí)子公司董事會(huì )6項職權；健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化薪酬與考核體系，積極推動(dòng)混合所有制改革。四是堅持人才建設作為“強企之本”不動(dòng)搖。持續優(yōu)化人才隊伍結構，健全引才、用才機制，有針對性的實(shí)施人才培養，全面打造學(xué)習型企業(yè)，用學(xué)習團結凝聚全體員工，形成干事創(chuàng )業(yè)強大合力。五是堅持黨的建設作為“根本保障”不動(dòng)搖。繼續充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強化理論水平、提升基層黨組織建設、持之以恒正風(fēng)肅紀，以改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
