三年“援疆”路 用實(shí)干兌現諾言
“來(lái)疆為什么，始終不忘初心；援疆干什么，努力擔當作為；離疆留什么，功成不必在我?！倍潭倘湓?huà)，卻飽含了一名共產(chǎn)黨員在援疆路上無(wú)悔的選擇、無(wú)私的奉獻和無(wú)限的深情。
2020年4月,經(jīng)組織選派，齊連洪同志作為河北省第九批援疆企管干部來(lái)到新疆冠農集團有限責任公司。根據冠農集團公司黨委分工，他負責集團公司銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理體系建設、市場(chǎng)風(fēng)險管控工作；負責新疆天番食品科技有限公司2.5萬(wàn)噸項目新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；分管新疆冠農天灃物產(chǎn)有限責任公司并兼任天灃物產(chǎn)公司黨支部書(shū)記、執行董事和法人代表。
不變的初心
到達崗位后，齊連洪迅速融入新的集體，自覺(jué)服從組織安排，深入開(kāi)展調查研究，研究謀劃分管工作，穩步推進(jìn)各項工作開(kāi)展。作為一名分管市場(chǎng)及銷(xiāo)售的高管，他堅持參加公司的黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)濟運行分析會(huì )、安全培訓會(huì )等會(huì )議。同時(shí)積極參加政治理論學(xué)習，系統學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，習近平系列講話(huà)精神，黨的十九屆歷次全會(huì )和黨的二十大精神。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，努力把握援疆工作的崗位特點(diǎn)，對一些不曾接觸的陌生工作特別是物流、供應鏈、外貿銷(xiāo)售等工作虛心向領(lǐng)導、向業(yè)務(wù)骨干請教，弄清情況、掌握方法、積極融入。加強與業(yè)內有關(guān)同行的交流學(xué)習。他多次帶隊與兵團商務(wù)局、中棉公司、眾望合作社、希普生物、中商聯(lián)合能源集團、中國出口信用保險公司、浙江中大、廈門(mén)象嶼等公司進(jìn)行學(xué)習交流，針對中美貿易戰、疫情對棉花產(chǎn)業(yè)的影響、供應鏈和期貨業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通與交流，努力通過(guò)對種子、肥料、種植管理、加工生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)冠農品牌的提升。他還多次組織員工研究疫情對整個(gè)外貿出口的影響，認真分析近期國家信保支持政策以及中美貿易戰等相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)方面專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行交流，力求尋找突破點(diǎn)，準確把握市場(chǎng)行情，更好推進(jìn)工作開(kāi)展。他組織撰寫(xiě)和實(shí)施了《天灃物產(chǎn)公司“十四五”發(fā)展戰略規劃》，為物產(chǎn)公司的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
抓培訓、帶隊伍，全面提升員工素質(zhì)
經(jīng)過(guò)調研，齊連洪發(fā)現，冠農公司作為上市公司，雖然期貨業(yè)務(wù)在公司風(fēng)險管理過(guò)程中發(fā)揮了一些作用，但由于認知方面的原因，在業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管控方面仍然存在一些不足，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)融合不夠，對期貨業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展帶來(lái)了一些不利影響。結合現狀，他首先研究擬定了針對不同部門(mén)、不同層面的業(yè)務(wù)培訓計劃，針對公司高管、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)擬定了理念層面、制度層面和操作層面的培訓方案，分階段有針對性地開(kāi)展各項培訓工作。
第一個(gè)階段是探討爭論階段。經(jīng)過(guò)篩選，首先推出《運用期貨工具提高盈利能力》課程培訓，組織財務(wù)、業(yè)務(wù)和風(fēng)控審計人員進(jìn)行學(xué)習研討并撰寫(xiě)心得體會(huì )。大家針對期貨是什么？期貨能做什么？期貨怎么做進(jìn)行了深入的探討，甚至一度爭論得面紅耳赤。經(jīng)過(guò)較真式研討，大家對期貨套保業(yè)務(wù)加深了理解，形成了共識，提高了協(xié)作能力和水平。正如一位企業(yè)家所言，“好公司關(guān)起門(mén)來(lái)吵架，邁向卓越；壞公司一團和氣，走向平庸?！蓖瑫r(shí)，針對各業(yè)務(wù)層面的具體需求，他邀請了東證期貨、中信期貨、新湖期貨、天職國際會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司進(jìn)行多層次、多角度的培訓，幫助公司的干部員工拓展了視野，提升了認識，促進(jìn)了業(yè)財融合和換位思考。
第二階段是專(zhuān)業(yè)提升階段。他利用自己在業(yè)內的人脈資源，自費為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門(mén)購置了“期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟典型案例”、“套期保值及會(huì )計核算”、“期貨會(huì )計”等書(shū)籍。與他們進(jìn)行探討，選取了與公司現狀相契合專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)授課，邀請業(yè)內專(zhuān)家建立了期貨會(huì )計微信交流群，解釋解答了一段時(shí)間以來(lái)大家在策略模式、規則、監管、會(huì )計判斷、財務(wù)稅務(wù)以及合規與風(fēng)控方面的疑惑。同時(shí)，他還就交易策略等套期工具的應用建立了與有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通平臺，努力提升業(yè)務(wù)人員套期工具應用和風(fēng)控能力。
第三階段是規范提升階段。學(xué)習是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓交流，引導大家樹(shù)立了合規和風(fēng)險控制的觀(guān)念。特別是公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)人員刻苦學(xué)習，加強溝通，深入探討，形成了良好的氣氛。為了更好抓住有利時(shí)機，齊連洪同志還邀請了業(yè)內有一定知名度的專(zhuān)家老師來(lái)公司現場(chǎng)講授《商品期貨套期保值與財務(wù)管控》，就大家在學(xué)習中遇到的困惑進(jìn)行了解答。更進(jìn)一步規范完善了有關(guān)套保的授權、執行、風(fēng)控和核算業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，通過(guò)與銀河期貨和中棉聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò )視頻針對棉花貿易與公司的專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行交流，探索新的商業(yè)貿易模式，提升交易質(zhì)量。
此外，齊連洪同志還在股份公司層面組織實(shí)施了“三個(gè)課堂”：一是“天灃課堂”。利用他在期貨圈的人脈優(yōu)勢，與部分知名期貨機構合作，對所屬期貨業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行了期貨期權及外匯基礎知識方面的培訓，近三年時(shí)間里天灃課堂累計開(kāi)課40多期。二是“營(yíng)銷(xiāo)團隊基礎課堂”。天番公司是冠農公司為針對內循環(huán)新設立的番茄丁加工專(zhuān)業(yè)化公司，齊連洪同志被公司黨委任命為皮渣制醬項目組長(cháng)、科技轉化資源整合項目部領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責天番新線(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作。他針對新組建的天番公司營(yíng)銷(xiāo)團隊開(kāi)展了系列培訓，他針對新生產(chǎn)線(xiàn)的投資及成本控制等專(zhuān)業(yè)知識親自授課，使營(yíng)銷(xiāo)人員掌握必要的基礎知識和技巧。三是“冠農論壇”。齊連洪同志以“運用期貨工具提升企業(yè)盈利能力”為主題，結合具體案例，對如何運用期貨工具解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與研討，對如何助力企業(yè)提升盈利能力以及風(fēng)險控制方面進(jìn)行了系統講解。為便于大家學(xué)習，他委托派出單位購買(mǎi)了期貨基礎知識及法律法規書(shū)籍，由辦公室集中發(fā)放供大家學(xué)習。通過(guò)系列培訓，有效提升了期貨團隊對套期保值理論和實(shí)務(wù)的理解，促進(jìn)了業(yè)務(wù)財務(wù)的有效融合和操作規程的規范化，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了基礎。
建制度、控風(fēng)險，確保公司安全穩健運營(yíng)
為進(jìn)一步規范銷(xiāo)售管理工作，他多次組織物產(chǎn)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析及調度會(huì )，就日常工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研討并研究制定改進(jìn)措施。督促有關(guān)部門(mén)不斷修訂完善各項制度和流程。一是與公司律師交流，就業(yè)務(wù)開(kāi)辦過(guò)程中存在的法務(wù)問(wèn)題進(jìn)行溝通，提出在防控市場(chǎng)及政策風(fēng)險的前提下推進(jìn)業(yè)務(wù)的措施。二是出臺了相關(guān)鎖匯制度，按照制度辦理鎖匯。結合金融工具，控制貿易成本，減少由于匯率波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，達到貿易和企業(yè)利潤最大化。三是建立基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)控措施。根據自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立了《銷(xiāo)售管理制度》《定價(jià)管理制度》《商品衍生業(yè)務(wù)套期保值管理制度》《商品期貨套期保值操作手冊》《外匯類(lèi)衍生業(yè)務(wù)套期保值制度》《風(fēng)險管理制度》《報告管理制度》《風(fēng)險防控制度》及《應急管理制度》。對公司的現貨庫存、銷(xiāo)售以及參與金融類(lèi)衍生業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的事前、事中及事后管控規劃，建立完善的應急機制，并對公司參與的所有金融衍生業(yè)務(wù)實(shí)施日報制度。在充分了解國家政策法規、衍生品交易交割規則及公司各項規章制度的前提下與期貨公司進(jìn)行溝通，完成開(kāi)戶(hù)、培訓及業(yè)務(wù)探討。四是嚴格控制銷(xiāo)售、回款風(fēng)險、確保貨款回收100%，沒(méi)有呆賬、壞賬、死賬。合理利用出口信用保險，調查客戶(hù)資信，出口信用保險出險率為0。確保出口銷(xiāo)售合同正常履行，及時(shí)催收到期貨款、及時(shí)準確地完成發(fā)貨、報關(guān)報檢、集港、交單等業(yè)務(wù)工作，確保合同履行環(huán)節不出差錯，將企業(yè)風(fēng)險降到最低。
齊連洪組織天灃公司修訂了《冠農天灃物產(chǎn)公司金融衍生業(yè)務(wù)套期保值計劃》《薪酬管理制度》，親自起草擬定了天番公司《2021產(chǎn)季營(yíng)銷(xiāo)方案》，對天番公司2021年度產(chǎn)季生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)區域劃分、銷(xiāo)售目標分解、銷(xiāo)售部?jì)r(jià)格、政策、提成等方面進(jìn)行了討論，確定了營(yíng)銷(xiāo)的方向、思路和策略，為全年營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展打下了基礎。
幾年來(lái)，齊連洪還帶領(lǐng)安全環(huán)保部多次對分管的物產(chǎn)公司的消防安全、用電安全等規章制度建設情況、落實(shí)執行情況、隱患排查治理和重大危險源監控情況、應急管理情況、安全生產(chǎn)教育培訓情況等進(jìn)行了全面細致的督導檢查。對消防設施管理操作，辦公室、電梯、食堂、職工宿舍等用電安全，現場(chǎng)下達了整改通知書(shū)，最大限度杜絕各類(lèi)風(fēng)險隱患。
拓市場(chǎng)，挖渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系
面對激烈的市場(chǎng)競爭以及中美貿易戰帶來(lái)的不利影響，為進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道，齊連洪同志組織物產(chǎn)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺、直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商合作等多種銷(xiāo)售模式，不斷加大公司番茄丁和番茄汁產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，在內地市場(chǎng)實(shí)現“多點(diǎn)開(kāi)花”。同時(shí)，為推動(dòng)冠農產(chǎn)品走進(jìn)內地，他對現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系進(jìn)行了梳理，與烏魯木齊、成都的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了溝通交流，先后走訪(fǎng)了河北、成都的一些餐飲企業(yè)、中央廚房和渠道銷(xiāo)售商，先后與河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團有限公司、天津莎家邦食品生產(chǎn)有限公司、新疆特產(chǎn)精品連鎖店、河北疆清商貿、四川金宮川派味業(yè)有限公司、“冀旅薈”線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)平臺、張家口2022年冬季奧運會(huì )組委會(huì )以及石家莊北國超市等機構達成合作意向。隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量和知名度的不斷提升，冠農番茄丁、番茄汁在市場(chǎng)上取得了良好的口碑銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
在日常工作中，齊連洪既當指揮員又當戰斗員，親力親為，與團隊一道，開(kāi)疆拓土。一是成功簽約中石化。他多次帶隊與中石化洽談，參加中石化組織的招標會(huì )，最終簽訂了產(chǎn)品定制采購合同。中石化簽約對公司產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道的拓展具有重要意義，也為冠農品牌推向全國帶來(lái)重要契機。二是與糧油多多開(kāi)展合作。他多次帶隊與糧油多多進(jìn)行洽談，推介冠農公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展規劃，簽訂了糧油多多平臺框架合作協(xié)議，借助于其電商平臺實(shí)現公司產(chǎn)品的試銷(xiāo)，糧油多多為冠農公司產(chǎn)品舉行了專(zhuān)場(chǎng)直播，觀(guān)看人數達1000多人。同時(shí)，為集團公司的生物飼料項目和棉籽蛋白項目也提供了宣傳和銷(xiāo)售拓展渠道。通過(guò)談判，公司已正式成為糧油多多平臺會(huì )員，為公司產(chǎn)品展開(kāi)銷(xiāo)售建立良好的開(kāi)端。三是達成軍供意向。與部隊有關(guān)部門(mén)溝通商談，了解采供需求，他帶隊前往喀什葉城、烏魯木齊等部隊駐地商談，對其采購模式、物流配送、品種體系及招投標流程進(jìn)行了解，現已初步達成合作意向。
重調研，樹(shù)品牌，提升企業(yè)形象
日常工作中，齊連洪圍繞集團公司中心工作和分管的工作，深入開(kāi)展調查研究，研究謀劃分管工作，穩步推進(jìn)援疆任務(wù)。為深入了解公司各業(yè)務(wù)板塊現狀及存在的問(wèn)題，充分利用講黨課、組織座談會(huì )等多種形式到生產(chǎn)一線(xiàn)和內地有關(guān)行業(yè)內知名機構調研交流。例如，對中美貿易戰、疫情對棉花產(chǎn)業(yè)的影響進(jìn)行探討；對冠農品牌整合從種子、種植、加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及交割標準組織生產(chǎn)，與下游紡織端合作共贏(yíng)，利益共享等方面進(jìn)行討論；對甜菜加工的副產(chǎn)品菜粕等深加工進(jìn)行交流學(xué)習。疫情期間，他又對生物飼料和低聚蛋白項目進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調研學(xué)習，努力尋找突破點(diǎn)，準確把握市場(chǎng)行情，更好推進(jìn)工作進(jìn)展。為推進(jìn)生物飼料和蛋白項目立項，他聯(lián)系邀請了農業(yè)農村部專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行交流，對項目的成功立項和公司產(chǎn)品升級奠定了基礎。援疆以來(lái)，齊連洪同志共結合工作實(shí)踐撰寫(xiě)了6篇調研報告。其中，“用好期貨工具助力鄉村振興”一文在農二師《綠源報》和《今日新疆》雜志公開(kāi)發(fā)表。
品牌是企業(yè)綜合競爭力的重要體現。援疆以來(lái)，齊連洪利用各種渠道，積極推進(jìn)冠農企業(yè)品牌建設，先后與主流媒體機構探討品牌建設的路徑，積極參加國內外具有市場(chǎng)影響力的展會(huì )，擴大公司產(chǎn)品品牌知名度和影響力。2021年，他帶隊參加了成都糖酒會(huì )、成都西部博覽會(huì )、廣州第十七屆中小企業(yè)博覽會(huì )、駐馬店第二十四屆農產(chǎn)品加工貿易會(huì )、第二屆“一帶一路”貿易投資線(xiàn)上論壇；以及首屆中國國際消費品博覽會(huì )；第五屆絲綢之路國際博覽會(huì )暨中西部合作與投資貿易洽談會(huì )；第二十一屆中國國際投資貿易洽談會(huì )；第130屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì )等。在展會(huì )中通過(guò)與客商洽談等方式以市場(chǎng)對接為平臺，助推公司農產(chǎn)品走向全國。同時(shí)也加強與同行業(yè)的生產(chǎn)加工商、貿易商的溝通和交流，參加番茄、白糖、棉花等行業(yè)市場(chǎng)分析交流會(huì )等，了解國內市場(chǎng)信息及動(dòng)向，增進(jìn)交流與合作。
謀創(chuàng )新，抓重點(diǎn)，提升公司業(yè)績(jì)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭和中美貿易戰的不斷加劇，冠農公司的自產(chǎn)和貿易產(chǎn)品均受到不利影響。尤其是皮棉、白糖和番茄制品均受到不同程度的沖擊。面對皮棉貿易增速放緩，業(yè)務(wù)模式差異化縮小等嚴峻的市場(chǎng)行情，齊連洪與物產(chǎn)公司的同事加強市場(chǎng)調研，巧用期貨工具，謀劃業(yè)務(wù)創(chuàng )新，在激烈的競爭環(huán)境中逆風(fēng)前行。嘗試著(zhù)進(jìn)行了與上游軋花廠(chǎng)合作套保和鎖基差預采；為下游紡織廠(chǎng)或貿易商鎖基差預售，通過(guò)降低綜合成本，防范風(fēng)險，達到了合作共贏(yíng)的目的。
積極推進(jìn)業(yè)財融合。為提升運營(yíng)效率，加強合規管控。從去年開(kāi)始，齊連洪在股份公司和天灃物產(chǎn)公司推行業(yè)財融合系列活動(dòng)。重點(diǎn)以成本壓降、收益提升、管理提升、運行高效為目標，圍繞公司各產(chǎn)業(yè)自產(chǎn)品銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿易、供應鏈服務(wù)、物流管控、行政降成本、財務(wù)數據統一、涉項目資金運行管控等方面展開(kāi)培訓。通過(guò)培訓、專(zhuān)題會(huì )議等形式，著(zhù)力解決公司快速發(fā)展過(guò)程中存在的規模性增長(cháng)與財務(wù)資源配置不平衡和運行效率問(wèn)題。2022年以來(lái)，冠農公司整體運營(yíng)成本顯著(zhù)下降，經(jīng)營(yíng)利潤明顯提升。通過(guò)業(yè)財融合管理，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)共同管理項目進(jìn)度，有效控制項目成本，實(shí)現了對項目的全過(guò)程協(xié)同管控，強化了管控力度。實(shí)施業(yè)財融合管理也為集團公司管理層實(shí)時(shí)掌握公司資金使用情況和結余量提供了便利，優(yōu)化了資金配置。
穩步推進(jìn)金融商品衍生業(yè)務(wù)。結合現貨銷(xiāo)售經(jīng)驗，天灃公司分階段在棉花、白糖、玉米期貨1月合約、5月合約進(jìn)行相應的套期保值，實(shí)現了較好的收益。棉花、白糖、玉米等期貨套保也取得了較好的效益?！氨ｋU+期貨”是我國在金融領(lǐng)域的重大創(chuàng )新，已連續六年寫(xiě)入中央一號文件。在得知鄭商所推出該項目后，齊連洪同志利用自己在行業(yè)內的人脈關(guān)系，積極協(xié)調溝通，爭取項目落地在二師的甜菜品種。該項目由鄭商所每年出資500萬(wàn)元，連續三年投入1500萬(wàn)元，惠及二師菜農2000多戶(hù)，通過(guò)冠農公司供應鏈及小鐵牛數據平臺實(shí)現從種子、農資、農服、農技及金融全方位保姆式服務(wù)，可以解決農戶(hù)甜菜收獲期的銷(xiāo)售難問(wèn)題，大幅增加了農戶(hù)的種植比較收益。同時(shí)，此舉也有效地解決了甜菜種植面積逐年下滑以及品種和質(zhì)量不穩定的問(wèn)題，進(jìn)而保障糖企的原料收購來(lái)源，實(shí)現農戶(hù)和企業(yè)的互惠雙贏(yíng)。
積極推進(jìn)信息化建設，提升管理效能。由于公司點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流不在一地辦公，且出入庫流程缺少統一的規范，記賬時(shí)間也存在差異，造成賬實(shí)、帳帳不符。針對庫存存貨與財務(wù)數據不一致的問(wèn)題，齊連洪多次召開(kāi)專(zhuān)項研討會(huì )，提出了“加強基礎管理，規范業(yè)務(wù)流程，堅持日清日結，提升管理手段”等措施，并啟動(dòng)了“冠農二期信息化項目供應鏈業(yè)務(wù)技術(shù)解決項目”。該項目的實(shí)施對于提升存貨管理效能，優(yōu)化工作流程起到一定的促進(jìn)作用，也為公司的穩健快速發(fā)展奠定了基礎。
為有效推動(dòng)期貨市場(chǎng)功能發(fā)揮，進(jìn)一步幫助棉花加工企業(yè)、棉花貿易商和其他涉棉企業(yè)等市場(chǎng)主體搭建一個(gè)高效的交流平臺，經(jīng)過(guò)周密籌劃，在鄭州商品交易所和兵團金融監管局的大力支持下，成功組織舉辦了“穩企安農、護航實(shí)體——2021年棉花市場(chǎng)形勢分析暨期貨期權工具應用論壇”。公司與期貨公司合作，邀請國內種棉企業(yè)、軋花廠(chǎng)、貿易商、棉花倉儲與物流商、紡織企業(yè)等涉棉企業(yè)，以及專(zhuān)業(yè)投資機構，鄭商所棉花紅棗高級分析師調研團等20余家單位，120多人參加。本次論壇對于棉花企業(yè)了解產(chǎn)業(yè)形勢、更好認知期貨，積極運用棉花期貨、期權工具開(kāi)展套期保值、期現結合等業(yè)務(wù)起到較好的推進(jìn)作用，同時(shí)也為公司棉花板塊提升經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)穩健規范運營(yíng)打下了基礎。
搭橋梁，做中介，發(fā)揮援疆干部?jì)?yōu)勢
積極推進(jìn)二師及冠農產(chǎn)品走入內地。2020年7月份，突發(fā)的新冠疫情給二師農產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了很大的壓力，齊連洪同志積極響應二師倡議，聯(lián)系內地銀行、證券等金融機構組織單位福利團購，幫助二師滯銷(xiāo)農副產(chǎn)品順利入駐石家莊北國超市、京東社區團購、果蔬佳連鎖超市、亞太大酒店、石家莊旅投農業(yè)公司、海參皇大酒店、小皇飯餐飲有限公司等石家莊知名企業(yè)，為31團天一果業(yè)銷(xiāo)售香梨1000余噸，緩解了產(chǎn)品積壓資金周轉困難的局面。同時(shí)，冠農番茄制品也成功走進(jìn)河北，不僅讓石家莊老百姓買(mǎi)到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新疆特產(chǎn)，也幫助二師農產(chǎn)品企業(yè)度過(guò)了難關(guān)。天一果業(yè)為感謝援疆干部，專(zhuān)門(mén)寄送了感謝信并決定為期滿(mǎn)返冀的河北援疆干部義務(wù)拉運行李，共拉運4車(chē)，100多件。
成功引進(jìn)利和味道投資入股。利和味道（青島）食品產(chǎn)業(yè)股份有限公司是高端食品精細深加工的高新技術(shù)企業(yè)。該企業(yè)負責人恰好是齊連洪的大學(xué)校友。在交流過(guò)程中，他們對番茄行業(yè)表現出濃厚的興趣。齊連洪同志一方面向公司黨委匯報，探討合作方向；另一方面，積極將新疆番茄的優(yōu)勢及冠農的產(chǎn)業(yè)結構，行業(yè)地位以及二師的招商政策等向利和味道公司進(jìn)行了介紹。經(jīng)過(guò)多次洽談，現已簽署合作協(xié)議，對方投資3100萬(wàn)元到番茄產(chǎn)業(yè)。這次合作，不僅可以有效提升冠農公司產(chǎn)品品質(zhì)，對于建立完善公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系和品牌建設，也起到了較大的推廣和提升作用。
協(xié)調冠農產(chǎn)品捐贈石家莊疫情。2021年初，新冠肺炎疫情驟然降臨燕趙大地。為助力河北抗擊疫情，齊連洪同志作為一名老黨員，積極配合二師分前指協(xié)調調配冠農番茄丁8500箱，及時(shí)運抵石家莊，送到廣大醫務(wù)工作者的手中。
忠孝難兩全，人生不遺憾
在齊連洪辦公室，辦公桌上擺著(zhù)的全家福的照片格外顯目。他說(shuō)“這是母親放的，出發(fā)時(shí)趁我不注意放進(jìn)了行李箱，到了新疆我才發(fā)現?！闭f(shuō)起母親，他的語(yǔ)氣中透露著(zhù)深深的思念和些許虧欠。
援疆以來(lái)，大家眼中的齊連洪總是忙忙碌碌一心撲在工作上，從來(lái)不曾講過(guò)家中的事，可是誰(shuí)又知道，父母年邁，身體一直不好，正是需要人照顧的時(shí)候。岳父剛腦中風(fēng)治療出院，還在治療期。2021年10月，他的母親還是離開(kāi)了他。母親走后，為了不影響援疆工作，他把年邁的父親托管到一家養老院，盡快返回到援疆崗位。
想想這兩年，回家的次數屈指可數，沒(méi)有陪在父母的身邊，現在看著(zhù)桌上這幅全家福，他的心里五味雜陳。
結親戚，交朋友，情系邊疆
在援疆過(guò)程中，齊連洪也漸漸把這里當成了“第二故鄉”。他在得知尉犁縣墩闊坦村小學(xué)的幾個(gè)孩子為留守兒童，家庭生活困難后，立即協(xié)調集團公司相關(guān)部門(mén)，與尉犁縣墩闊坦村小學(xué)進(jìn)行結對幫扶，為孩子們購買(mǎi)了價(jià)值2000元的學(xué)習用品發(fā)到學(xué)生手中。他還與團場(chǎng)困難職工結親戚，有空就去看望，了解生產(chǎn)生活情況，幫助解決困難，送去慰問(wèn)物資。儼然成為民族團結一家親的真實(shí)寫(xiě)照。
學(xué)中干，干中學(xué)，努力結碩果
抓鐵有痕、踏石留印。援疆近三年來(lái)，齊連洪對分管的工作務(wù)實(shí)認真，成效明顯，除了努力為兩地企業(yè)交流牽線(xiàn)搭橋外，作為冠農集團分管銷(xiāo)售的副總，他帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員在疆內外四處奔波，尋找商機，常常錯過(guò)飯點(diǎn)，就吃個(gè)泡面對付一下；記不清多少次往返烏市、內地等長(cháng)途奔波，為了節約時(shí)間他們就晚上趕路白天辦事，所有人都瘦了一圈又一圈，臉上寫(xiě)滿(mǎn)疲累。一次次失敗，一次次無(wú)功而返，一次次希望化為渺茫，當他每次想要放棄的時(shí)候，總有另一個(gè)聲音在他耳畔響起“再努力一把，再前進(jìn)一步，或許就是希望！”
努力終將結果。2020-2021年，齊連洪所分管的冠農天灃物產(chǎn)公司累計實(shí)現銷(xiāo)售總額55億元，實(shí)現利潤總額3000萬(wàn)元，累計創(chuàng )匯15000萬(wàn)美元。最為亮眼的是冠農品牌產(chǎn)品在2021上海中國品牌博覽會(huì )上閃亮登場(chǎng)。
干在實(shí)處、走在前列，響應號召、到最需要的地方去，把小我融入大我，齊連洪，在援疆征程上踐行了“大義援疆忠誠擔當”的人生底色。
他說(shuō)：“在他鄉有些許孤獨，但是每每想到當初來(lái)之前的一腔奮斗之情，一切都值得！如果再給我一次選擇的機會(huì )，我還會(huì )來(lái)?！痹谠晔姑磳⒔Y束之際，他慨然提筆賦詩(shī)一首，抒發(fā)自己的情感和心愿：花香梨城沐春風(fēng)，別鄉離家三年功。助力冠農多少事，使命在心步匆匆。
