會(huì )議聽(tīng)取了集團各子公司2018年度責任目標完成情況（1-4月份）專(zhuān)題工作匯報，以及下一步需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題和擬采取的主要措施。與會(huì )領(lǐng)導班子成員及集團各部室負責人對各子公司1-4月份的工作進(jìn)行了點(diǎn)評。會(huì )議對各子公司重點(diǎn)工作尤其是經(jīng)濟利潤指標進(jìn)行了強化和明確，對確保各項責任指標實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”進(jìn)行部署并提出了明確要求。
會(huì )議認為，從現在起截止到上半年結束，集團工作的重中之重要放在全心全力抓業(yè)務(wù)增收上，切實(shí)推進(jìn)集團整體資產(chǎn)規模擴展，保障半年任務(wù)尤其是經(jīng)濟利潤指標順利完成。要用好用活集團現有資源，著(zhù)力在盤(pán)活集團存量資產(chǎn)上下功夫，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生效益，大力推進(jìn)集團資產(chǎn)資本化工作進(jìn)程。要明確子公司明確重點(diǎn)、強化分工，全心全力抓增收，確保完成2018年度責任目標。
會(huì )議指出，聚焦集團新合作設立的滄州金富中小企業(yè)轉型發(fā)展基金等四只產(chǎn)業(yè)基金，全心全力抓項目是基金投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。要按照確定的集團業(yè)務(wù)“衡水年”工作總要求，恪守向各地市政府作出的莊嚴承諾，做到言必信、行必果、干必成。推進(jìn)已考察遴選的成功項目投資工作實(shí)現落地，推動(dòng)集團基金管理規模和經(jīng)濟效益再上新臺階。
會(huì )議強調，年度責任目標及預算指標一旦確定就具有命令性，必須不可不扣地落實(shí)。各子公司要謀劃各子公司未來(lái)發(fā)展戰略，并經(jīng)過(guò)嚴謹的工作落實(shí)將工作目標變?yōu)榫唧w的經(jīng)濟效益。要強化公司制度建設，建立健全公司各項規章制度和管理制度，真正實(shí)現用制度管權、管事、管人。
會(huì )議要求，集團各項業(yè)務(wù)要在嚴控風(fēng)險的基礎上大膽創(chuàng )新。要借鑒同行業(yè)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的管理體制和經(jīng)驗，開(kāi)展對標找差、比學(xué)趕幫專(zhuān)題活動(dòng)，在發(fā)展、用人、績(jì)效、獎懲上全面創(chuàng )新。要強化學(xué)習的重要性，加強宏觀(guān)經(jīng)濟研究和對投資企業(yè)的行業(yè)研究，提高從業(yè)人員財務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，嚴控投資風(fēng)險，不斷提升公司效益。
會(huì )議強調，集團上下要樹(shù)立高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要濃厚學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)的學(xué)習氛圍。著(zhù)力開(kāi)展財務(wù)、法律、融資上市的工作培訓，通過(guò)培訓、自學(xué)、相互學(xué)等多種形式學(xué)深學(xué)透業(yè)務(wù)，促進(jìn)各崗位員工成為工作的行家里手，大幅度提升集團各業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
