2017年，國富投資集團圍繞“二次創(chuàng )業(yè)、跨越發(fā)展”工作主題，逆勢中有突破、攻堅中有亮點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)。2018年以來(lái)，集團公司以“3+1”業(yè)務(wù)體系為戰略方向，及時(shí)收心歸位，多措并舉，大干快上，推進(jìn)重大項目、重點(diǎn)工作早日落地見(jiàn)效，力保首季開(kāi)門(mén)紅。
一、抓統一思想，凝聚發(fā)展共識。2月7日，國富投資集團召開(kāi)了2017年度工作總結表彰暨2018年度責任目標簽字大會(huì )。會(huì )議明確了2018年“以黨建為統領(lǐng)，以改革為突破，以考核為手段，以‘四風(fēng)’為底線(xiàn)，做大基金數額，做優(yōu)農業(yè)投資，做強香港上市服務(wù)，做多期貨業(yè)務(wù)，做實(shí)房地產(chǎn)轉型”的指導思想。為更好貫徹落實(shí)會(huì )議精神，集團各部、子公司積極創(chuàng )新工作舉措，按照“五個(gè)干”總體要求，認真分解目標任務(wù)，切實(shí)把集團全體干部職工思想統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)，進(jìn)一步凝聚共識、形成合力，奠定了全集團干事創(chuàng )業(yè)的良好發(fā)展氛圍，為圓滿(mǎn)完成2018年度責任目標夯實(shí)了思想基礎。
二、抓督導調研，破解發(fā)展難題。2018年春節剛過(guò)，國富投資集團就由主要領(lǐng)導帶隊分別對所屬8家子公司開(kāi)展了督導調研。通過(guò)與各子公司管理層、基層員工開(kāi)展座談，詳細了解集團各子公司崗位編制情況、財務(wù)收支情況和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，并針對不同企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的資產(chǎn)收益率低、隊伍業(yè)務(wù)能力不高等問(wèn)題進(jìn)行把脈問(wèn)診，確保聽(tīng)到基層聲音、察到一線(xiàn)實(shí)情、開(kāi)出對癥良方，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題搞清搞透，把子公司的運營(yíng)管理工作做精做細。
三、抓深化改革，突破發(fā)展障礙。2018年是集團確立的改革年、效益年。今年，集團公司積極謀劃推進(jìn)績(jì)效激勵機制改革、人力資源改革和混合所有制改革三項重大改革舉措。一是全面建立健全各子公司法人治理結構，使各子公司成為獨立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全部獨立核算，并納入新的績(jì)效激勵考核體系。二是全力推進(jìn)人力資源改革。將全員競崗作為各項改革的重頭戲，重新梳理部室和崗位職責，真正實(shí)現人盡其才、才盡其用，為實(shí)現集團發(fā)展的預期戰略目標提供人才保障。三是按照省國資委要求，對集團混合所有制改革進(jìn)行了前期準備，確定了集團2018年混合所有制改革的具體試點(diǎn)公司和改革舉措。
四、抓重點(diǎn)項目，大力推進(jìn)“衡水年”活動(dòng)。衡水市具有獨特的區位優(yōu)勢，擁有多家具備投資及上市條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2018年1月5日，衡水瑞豐公司順利在港上市。集團借此機會(huì )與衡水市政府建立了全方位的合作伙伴關(guān)系。在此基礎上，集團研究決定將2018年定位為“衡水年”，即以衡水市為試點(diǎn)，充分發(fā)揮基金、農業(yè)、境外上市、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢，憑借成熟的管理經(jīng)驗和運營(yíng)模式，形成推進(jìn)集團各項業(yè)務(wù)發(fā)展的整體合力，逐步向全省各地市推廣。
