5月4日，省國資委主任王昌、省國有重點(diǎn)企業(yè)監事會(huì )主席李志國到國富投資集團聽(tīng)取集團公司總體情況匯報，調研指導企業(yè)改革發(fā)展工作，并與集團公司領(lǐng)導班子成員就集團的發(fā)展方向、改革創(chuàng )新及戰略規劃等方面的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題座談。
座談會(huì )上，國富投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐洪杰簡(jiǎn)要匯報了集團公司的基本情況、集團成立以來(lái)的主要工作、集團未來(lái)發(fā)展規劃。在聽(tīng)取國富投資集團的工作匯報后，王昌又詳細了解了集團領(lǐng)導班子成員的分工情況、集團各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展現狀，并就國富投資集團劃轉后的發(fā)展規劃發(fā)表了講話(huà)。
王昌指出，國富投資集團從1992年成立的河北省經(jīng)濟開(kāi)發(fā)投資公司開(kāi)始起步，歷經(jīng)25年發(fā)展，尤其是集團定位為我省農業(yè)投融資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)投資公司和正式建立法人治理結構以后，為我省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、經(jīng)濟結構調整、農業(yè)供給側結構性改革、境外上市融資工作作出了突出貢獻。但也應看到，放在全省國資系統大格局中，國富集團的資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收入等都太小。集團要實(shí)現發(fā)展，思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展戰略等都要轉型。集團的不良資產(chǎn)是集團發(fā)展的包袱和桎梏，必須妥善處理相關(guān)歷史遺留問(wèn)題，特別是審計中發(fā)現的問(wèn)題，一定要盡快整改到位，確保不留尾巴、不留“后遺癥”。
王昌要求，要始終把發(fā)展作為集團的第一要務(wù)。一是農業(yè)投資領(lǐng)域要做出特色、做大做強，必須加強與省發(fā)改委、省農業(yè)廳、省農工委等涉農部門(mén)的聯(lián)系，放大農業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍，樹(shù)立“大農業(yè)”理念，主動(dòng)對接、承接我省涉農領(lǐng)域的大項目，打造我省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的綜合平臺，要確保讓國富成為我省農業(yè)領(lǐng)域大項目、好項目的具體參與者、實(shí)際運作者。國富投資集團要加大政策研究力度，加強與上述涉農部門(mén)的協(xié)調溝通，切切實(shí)實(shí)做出工作成績(jì)。二是要加大集團業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的整合力度，打造我省企業(yè)境外上市融資平臺，省國資委系統也需要一個(gè)這樣的平臺。三是要加快集團下屬期貨公司混合所有者改革步伐，積極推行股份制管理和股權多元化，切實(shí)發(fā)揮期貨服務(wù)我省實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的作用。四是要加強對成立市值管理公司的研究。
王昌強調，作為投融資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司，要始終把防控運營(yíng)風(fēng)險放到更加突出的地位，時(shí)時(shí)樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，確保集團發(fā)展不出現運營(yíng)風(fēng)險。
王昌指出，要切實(shí)按照省委要求和戰略部署，積極推進(jìn)我省國資企業(yè)整合和平臺建設。國富投資集團要統一思想，按照國資整合思路，積極融入其中，按照改革路線(xiàn)圖和時(shí)間表積極推進(jìn)集團重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域改革工作，實(shí)現由管資產(chǎn)向管資本轉變，實(shí)現“一加一大于二”的戰略布局。但同時(shí)，也要確保政治大局穩定，確保集團業(yè)務(wù)和隊伍穩定，穩妥推進(jìn)集團改革并取得成功。
李志國指出，農業(yè)板塊是我省經(jīng)濟發(fā)展中重要的一環(huán)，國富集團應看到國資整合大格局中的發(fā)展空間，找準市場(chǎng)定位和切入模式，進(jìn)一步完善法人治理結構，提升管理水平，描繪好未來(lái)的發(fā)展藍圖。
