11月3日，省國資委派駐國富投資集團監事會(huì )主席李志國帶領(lǐng)辦事處工作人員到集團公司就省國資委2015年度監督檢查揭示問(wèn)題的整改情況進(jìn)行約談?wù){研，集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加了座談。
國富投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐洪杰就集團公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及省國資委監事會(huì )揭示問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了匯報。李志國主席詳細了解了有關(guān)情況后指出，國富投資集團領(lǐng)導班子高度重視，研究深刻，整改工作取得了很大的進(jìn)展，但在資產(chǎn)結構、制度建設、運營(yíng)模式等方面還存在不足和短板。下一步，要按照監督檢查的要求，本著(zhù)“缺什么，補什么”的原則，盡快把沒(méi)有做到位的補齊、整改到位。李主席要求，國富投資集團一定要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在國企改革座談會(huì )上的重要批示和在全國國企黨建會(huì )上的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步增強對監管工作重要性的認識。要擺正態(tài)度，以發(fā)展為目的，以問(wèn)題為導向，妥善處理好內部監事會(huì )與外派監事會(huì )之間的關(guān)系，把監管納入到集團公司的日常工作中，真正做到監管意識無(wú)處不在、處處在。
對于集團公司職能定位和未來(lái)發(fā)展方向，李主席提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、找準定位，把握發(fā)展機遇。集團作為省政府確定的專(zhuān)業(yè)農業(yè)投融資集團，要把工作精力聚焦到支持我省“三農”服務(wù)發(fā)展上來(lái)。一是把握農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加速、美麗鄉村建設深入開(kāi)展帶來(lái)的廣泛商業(yè)機遇。二是京津冀協(xié)同發(fā)展為集團在農業(yè)方面業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了廣闊空間。三是集團有多年的發(fā)展積累、探索、實(shí)踐、人才、經(jīng)驗方面的優(yōu)勢。以上各方面都為國富投資集團未來(lái)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，服務(wù)“三農”工作將大有可為。
二、聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，精選產(chǎn)業(yè)模式。國富投資集團要在繼續抓好境外上市服務(wù)工作的基礎上，將著(zhù)力點(diǎn)放在結構調整上，進(jìn)一步提升為農服務(wù)的作用。一是向優(yōu)勢農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聚焦、向農業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條短板聚焦、向河北特色農業(yè)聚焦、向農業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式聚焦向農村城鎮化建設聚焦。二是在運營(yíng)模式選擇上，國富投資集團要進(jìn)一步做大農業(yè)投資基金，放大農業(yè)擔?；?，積極參與農業(yè)方面的PPP項目，抓住我省城鎮化建設的機遇，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。三是積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。必要時(shí)可成立專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理公司，針對不良資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟效益。
三、建立現代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構。一是國富投資集團要加快引進(jìn)戰略投資，推進(jìn)股份制改革，完成資產(chǎn)平臺向資本平臺的轉變。形成集團管戰略、公司管資產(chǎn)、項目管經(jīng)營(yíng)的戰略管理模式。二是要健全集團公司法人治理結構，嚴格職權劃分，嚴肅職責紀律，嚴把風(fēng)險防控，嚴厲追責問(wèn)責。三是要創(chuàng )新體制機制，聚集發(fā)展要素，延伸發(fā)展觸角，吸引發(fā)展人才，重點(diǎn)是完善薪酬體系建設。
四、認真梳理集團當前面臨的形勢，擘畫(huà)集團未來(lái)發(fā)展遠景。國富投資集團要進(jìn)一步統一思想，提振員工信心，繪就集團公司未來(lái)發(fā)展的美好藍圖。
